铸千科梦，展品牌屏

千科品牌十年与行业共行，见证过繁荣峥嵘，如今在面临着行业疲态时，千科以“激荡十年，筑梦远航”为主题，在专家指导中挖掘发展新思维，在互相感恩中坚定前行路。千科集团总经理潘远宏指出，2020年是中国全面步入小康之年，亦是千科战略全面升级的节点之年。而千科将以市场发展、坚定信心、思维创新和体系构建四个维度，以及终端布局、品牌两个纵横上进行调整升级，让“千科”这艘巨轮在行业浪潮中稳稳扬帆远航。

同时潘远宏强调，现在的竞争是模式与模式间的较量，传统模式虽与新市场不兼容但却没有消亡，而是演变成更精细化。尽管千科在十年期间已经形成自己的运营模式，然时移世易，在互联网云数据的不断延伸下，拿过去的范式去套新的逻辑是行不通的。只有在品牌和终端零售上，进行同步扩散与循序渐进的推进，才是当下破局之道。

于是，在千科集团众多领导高层的带领下，千科勇于走出自我安全舒适区，咨询各方面的行业专家，并结合千科原有的品牌特性与优势，将未来的工作发展重点放在“终端”和“品牌”，诞生千科今日的《2020战略布局规划》。

(图片来源：千科集成灶官网，侵删)

千科集团总经理潘远宏发布千科五年战略规划

“想要成功，就要做个有格局的生意人“，总经理潘远宏笑着说，一个企业格局的大小，决定路行走的远近。在布局上，千科基于固本战略，以点打面，分三年完成“一到两个年销千万的地级样板市场，五十个以上的年销百万的县级市场作标杆”的目标，用示范点影响大区域，在小门店里作出大文章。

而在提升品牌竞争力上，潘远宏一言以蔽之，“思维上要从代理商转变为服务商“，以服务增值成为千科品牌构建的王牌。同时，千科也将秉承“线上引流线下，线下增流线上”，用数据化思维打开品牌市场，从渠道思维转化成消费者中心思想，提供完整尽善的商学体系装配终端服务，打造上下一体的管理体系。

在采访的最后，潘远宏表明千科将继续立足当下稳步前进，“共铸千科梦，展开品牌屏”，这正与千科一家人同心协力创品牌、闯围局，不谋而合。

服务赋能，“乘风”直上

企业的发展之路从来不是独行，所获得荣誉都是企业与“家人们”相互成就，产品和营销相辅相成。在腾讯家居对话众多“千科家人们”后，从言谈中展现出他们与千科在长期动态合作中的融洽。

云南总代理王再红与千科已经共行8个年头，回想当初跨行加入千科，对他而言就是一次豪赌，所幸，他赌对了。他笑道，“千科就像是为你操劳一辈子的‘老师’”，在他一无所知时，千科传道授业，为他们代理商开设一对一辅导，提供专门的建设与服务资金的支持，还有针对性的驻点营销策划，直至“毕业成才”。

谈及获得了精诚合作奖的感想，他言及，“这是一次双向选择”，在他选择相信千科后，千科以优质服务赋能他成长，他亦借此乘风直上，成为当地名品牌。

对黄东梅而言，千科给她带来了很多的便利。在千科过硬质量的加持下，产品售后率极低，消费者对品牌信赖度高。同时，在千科策略建议下，黄东梅自创“联盟模式”，将商家和团队拢合一起，构建一站式服务。

“让消费者花最少的钱享受最多的服务”，这就是联盟格局最大的优势，黄东梅说。因此，她不仅拓展了人脉，获得了更多的资源，还能在短期内占得更多的市场份额。

在互联网的冲击和行业竞争格局越演越烈下，曲华丽曾一度迷茫传统线下渠道的优势是否已经失去。幸好，千科在服务和渠道全力支持下，他将零售终端进驻到KA卖场中，与其他一线品牌形成统一格局。他说，在消费升级背景下，KA卖场有着天然的布局优势，自带巨大客流量。

同时，他根据本地实际调整策略，加入区域特色，让千科品牌形象与产品特性更加充分融入消费者心中，这也让曲华丽双收销售与口碑，并获得千科“销售精英奖”荣誉。

(图片来源：千科集成灶官网，侵删)

千科家人们在荣誉墙上签名留念

(图片来源：千科集成灶官网，侵删)

千科家人大合照

市场风已起，变化亦无处不在。千科以十年为阶，成为下一个十年的跳板，同风起，直上九万里。未来，千科将继续与各位家人风雨共行，共建共享！十年品牌路，根已深植，如今正繁荣！

(文章来源：千科集成灶官网，侵删)